در این مقاله مروری مختصر بر وظایف، جلسات، قوانین و آثار یک تشکیلات اسکرام خواهیم پرداخت.

بخش اول:
درباره اسکرام: اسکرام یک چارچوب (فریم‌ورک) ساده‌ی مدیریت برای توسعه بیشتر محصول با استفاده از یک یا چندین وظیفه متقابل، تیم‌های خود سازمان‌یافته بین سه تا ۹ نفر است.

تیم‌های اسکرام از دفعات تکرار ثابت، اعلام‌های سریع و بازه‌های زمانی بین دوهفته یا ۳۰ روز استفاده میکنند. آنها سعی میکنند در هر تکرار یک فرآورده بالقوه قابل انتقال (تست شده و یکپارچه) بسازند. بر روی یک تعریفی از “انجام شده” (Done) توافق و رعایت میکنند که اظهار کننده کیفیت کارهای تکمیل شده آنها است. تعریف متعارف از “انجام شده” (Done) بصورت قطعی تعیین میکند که همه کارها باید مورد بررسی قرار بگیرند، کاملا تست شده باشند و یکپارچه باشند.

یک تناوب آبشاری:
در توسعه پذیری اسکرام، رویکردتکرار فازهای متعارف و مرسوم آبشار توسعه را در درجه اول برای توانایی رشد زیرمجموعه‌ای از ویژگیهای بسیار ارزشمند کسب و کار برای یکی کردن سریعتر بازخورد کاربر تبدیل میکند.

scrum-waterfall

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *